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为增强公司重点管控项目治理，，，，，协调解决项目推进历程中有关问题，，，，，7月10日，，，，，黄金城集团官网|首页岭南召开重点管控项目二季度专题会，，，，，聚会听取了公司重点管控项目上半年总体情形的报告，，，，，对中保存的难题与问题予以协调解决，，，，，并对下半年岁情举行安排。。。。。。。公司党委副书记、董事、总裁潘文皓出席聚会并讲话，，，，，聚会由公司党委委员、副总裁郑金华主持。。。。。。。

聚会就怎样做好重点管控项目治理提出七点要求：一是要提高政治站位，，，，，提升头脑熟悉，，，，，一把手亲自抓重点项目建设，，，，，确保按妄想推进。。。。。。。二是要依法依规有序推进项目各环节事情，，，，，既要做到合规，，，，，又要加速工程进度。。。。。。。三是要严控项目投资本钱，，，，，严防“超时、超投、效益不达标”，，，，，提高投资效益。。。。。。。四是项目各方要充分派合协调，，，，，目的一致，，，，，形成协力，，，，，为项目顺遂推进提供有力支持。。。。。。。五是项目加入职员要坚持以廉铸魂，，，，，坚守清廉底线，，，，，对自己认真，，，，，对团队认真，，，，，打造清廉工程。。。。。。。六是要处置惩罚好生产谋划与项目建设之间的关系，，，，，做到“两手抓”“两手硬”。。。。。。。七是要高度重视项目清静环保治理，，，，，特殊要强化外包步队治理，，，，，做好井下等高危作业项目施工历程的清静羁系，，，，，确保施工清静。。。。。。。

聚会对下半年重点管控项目事情举行安排：一是对进度滞后的项目，，，，，要制订进度表和网络图，，，，，倒排工期，，，，，挂图作战，，，，，在确保清静、质量的条件下全力以赴推进项目实验。。。。。。。二是各建设单位要切实推行好主体责任，，，，，做好项目清静、质量、进度、用度控制。。。。。。。三是要做好后评价事情，，，，，客观如实对项目全历程举行系统评价，，，，，总结履历教训，，，，，提高投资质量和效益。。。。。。。四是高质量谋划2026年投资妄想项目，，，，，充分、详尽、系统做好项目立项前期事情，，，，，提高项目申报质量。。。。。。。

黄金城集团官网|首页岭南总裁助理、首席专家、相关营业部分认真人等在总部参会，，，，，公司副总工程师、工程手艺治理中心有关职员、各项目单位认真人、主管向导及相关职员和项目外部第三方职员在分会场参会。。。。。。。